社員への取り組み

東洋合成工業にとって、社員は最も重要な財産であると考えています。経営理念、経営戦略の実現に向けて、社員一人ひとりがイキイキと働き、社員と会社がともに成長し続けるための環境づくりを目指しています。

人材・ダイバーシティ

東洋合成工業は、「社員がチャレンジングな仕事にやりがいを持って力を発揮し、人材育成を支える人材マネジメントシステム構築、運用の充実」に取り組んでいます。

人権への配慮

当社では、国際基準に則った人権に対する配慮はCSR 経営の基盤であると考え、世界各国・地域の文化、伝統、慣習の理解に努め、国際的基準を支持し、人権を尊重することが重要であると考えています。

職務に関し、人種、性、宗教、信条、国籍、その他非合理的な理由により差別することやハラスメントを禁止行為として定め、その行為者に対しては必要な処分を行うこととしています。人権に関する教育については、新入社員および中途入社社員に対して、入社時の導入研修でコンプライアンスに関する研修を行うとともに、その後も全社員に対し、継続的に実施しています。

また、コンプライアンスに関する相談・申告窓口やハラスメント相談窓口を社内外に設け、人権侵害に関わる事態が発生した場合にも、その情報を迅速に把握して、適切な対応を取ることができる体制を整えています。

人事基本方針

1. チャレンジ精神

チャレンジ精神を持って、困難を乗り越え、革新的な成果を出した社員を評価し、正当に処遇していく

2. 積極的な人材育成

自らのキャリア開発に向けて、積極的に自己研鑽に励む社員を支援する

3. オープン&フェア

客観的かつ公平で高い納得性が得られるようオープンに推進する

4. 安心して働ける職場環境

社員が安心して働ける職場環境・制度を整えていく

行動指針

安全最優先:1. 常に安全を最優先します

-私たちは、社員、取引先、地域社会の安全・安心・信頼を確保します。

法令順守:2. 法令や社内ルールを遵守します。

ー私たちは、法令および社内ルールを遵守し、誠実かつ公正に行動します。

価値創造:3. 新たな発想で価値創造にチャレンジします

-私たちは、新たな発想で顧客価値の高い開発・サービス、生産性向上にチャレンジします。

課題解決:4. 現場・現物・現実に基づいて課題を解決します

-私たちは、本質的な課題を見極め、現場・現物・現実に基づいて、チームで科学的に解決します。

個人とチームの成長:5. 個人とチームが共に成長します

-私たちは、広く社会に目を向け、知識・経験・成果を分かち合い、個人とチームが共に成長します。

お客様の信頼:6. お客様の感動を創り出し信頼を勝ち取ります

-私たちは、お客様へ、製品・サービスを通して、感動を創り出し、信頼を勝ち取ります。

ダイバーシティの推進

当社では、各組織で多様な人材が活躍し、さまざまな視点やアイデアが融合される環境の醸成を重要な経営戦略の一環と考えています。女性や高齢者、外国人の活躍推進、障がい者雇用に対する理解・支援など、さまざまな活動を展開・強化し、職場の活性化と組織力の向上に取り組んでいます。

女性管理職 新卒採用の女性比率 定年再雇用率
6.7% 20% 100%

ワーク・ライフ・バランス

当社は、創業以来当社で働くことを通じて、自己成長や人生の夢を実現してほしいという考え方がベースにあり、従来より所定労働時間が7時間15分という時短を進めています。さらに、社員の働きやすさを配慮し、安全な職場、一人ひとり多様な生活スタイルに対応する個人を尊重した勤務体系の構築を目指しています。「ワーク・ライフ・バランス」の実現に向け、労働組合・従業員代表との労使協議を適宜実施し、柔軟な勤務制度・環境の整備に取り組んでいます。

スクロールできます
  2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度
残業時間 17.1時間 18.5時間 20.3時間 21.0時間 21.8時間
年休取得率 55.1% 48.3% 65.4% 61.5% 60%

育児介護休業制度

当社では社員の育児・介護をサポートする制度を導入しています。育児休業は、最大2歳になるまでの期間を取得できる制度としています。また、男性の育児参加を促進するため、男性の育児休業取得を推進しており、育休取得率は11%となっています。今後とも、短時間勤務の拡充など、より柔軟な対応を検討していきたいと考えています。

くるみん認定

2019_kuruminhosi.jpg 当社は、既述のワークライフバランス、育児休業制度運用への継続的な取り組みにより、次世代育成支援対策推進法に基づく基準を満たし、厚生労働大臣より「子育てサポート企業」として認定を受けています。

今後も、社会的要請を踏まえ、制度や運用の拡充を検討するなど、職場環境の整備に取り組んでいきます。

GLTD(団体長期障害所得補償保険)

安心して働いていただける環境づくりの一環として、万が一業務上就業が困難になった場合に所得補塡する、個人買い増しオプションもある保険を、正社員全員を対象に導入しています。前年度は約50%の社員が買い増しオプションを行使するなど、好評を得ています。

持続的な成長に向けた組織開発

執行役員 人材総務部 部長
水戸 智
当社が事業を継続し持続的に成長していくためには、自律した組織づくりの活動の中で、自律した個人を育成していくことが重要であると考えています。そのために、各組織が中期経営計画に基づき、組織のビジョンと戦略を共有し、実現するための組織設計と人材要件を描いています。特に重要となる人材育成については、社員ひとり一人がキャリア開発の視点を持って、戦略を遂行するための差別化するためのチャレンジングな課題に取り組んでいくことを促していきます。また、年代別のキャリア開発研修や各役割や課題解決を補完する研修プログラム導入を強化していきます。

中期経営計画の組織目標と個人目標をリンクしていくことで社員ひとり一人の参画意識を高め、全社一丸となって目標達成に取り組んでいきます。

人事制度体系

人事制度体系

組織開発

組織診断とマネジメント層に対するアセスメントや360°フィードバックの実施に基づき、組織と人の課題を明らかにすることで、組織開発の方向性及び具体的施策を立案しています。さらに、それらの実行に必要となる各スキルの教育プログラムを展開することで、人材開発の実現と、それに基づく組織開発を目指します。

イキイキ職場づくり

当社では、多様な人材がイキイキと活躍できる活力ある職場づくりを目指しています。
2013年から、全社員に対して職場や社員の活性度に関する調査を行い、職場の状態や課題等を定点観測し、今後の施策展開につなげています。また、調査結果は、各部門に対してフィードバックを行い、継続的な職場改善を図っています。

教育体系

新規事業プログラムの様子求める人材像の計画的な育成を目指し、教育研修体系の再構築を進めています。
また、階層別、スキル別の研修体系を整備し、さらにキャリア開発プログラムも導入を予定しており、自律的な人材開発を目指します。

マネジメント研修

役員・管理職に対して、マネジメントの役割再確認および制度を運用していく上で必要となる目標管理から評価までのフィードバック、コミュニケーションについての研修を実施しています。さらに、人材育成という観点から、キャリアパスやスキルの棚卸しや、コミュニケーション方法についての研修を実施し、人材育成の強化に取り組んでいます。

技術の継承と生産性の向上を実現する人材育成

製造現場に必要とされる技術の教育を担うOJT担当者に対して、指導方法の教育プログラムを複数拠点で展開しています。人材育成手法の標準化を図ることで、効率的な技術の継承を目指し、生産性の向上を実転する人材育成を展開いたします。

新入社員研修

新入社員製造現場実習のPDCAサイクル 新入社員が入社し、1年間を経過するまで、OJT担当者が日々の業務を通じて専門的スキルや、企業人としての視点・考え方・態度・行動基準を教えていきます。教育計画を立案し、週報による進捗チェック、3か月に1度の育成面談を行い、しっかり時間をかけて、育成しています。また、1年後には経営陣に対して成果発表会を行い、研修成果の確認と今後の期待を伝える場をつくっています。

組織活性化のための社長と若手社員との座談会の実施

東洋合成工業では、社長と若手社員が会社に対する思いや課題についてざっくばらんに話す機会として、座談会を実施しています。2017年より各事業所にて合計10回実施し、若手社員からは、普段抱えている悩みや現場での課題について社長と直接話せる機会となり、仕事に対する意識向上につながっています。また「安全」や「品質」などのテーマ別にキーマンと社長による座談会に拡大しています。
引き続き、人材育成の一環として実施していく予定です。
https://www.toyogosei.co.jp/recruit/tabletalk/